Der Prüfprompt für deine Geschäftsidee

Prüfe meine Geschäftsidee kritisch und konstruktiv. Hilf mir, die schwächste Annahme zu erkennen und einen kleinen Test mit echten potenziellen Kunden vorzubereiten. MEINE GESCHÄFTSIDEE: [Hier meine Idee einfügen. Falls bekannt: Zielgruppe, konkretes Problem, Angebot, vorgesehener Preis und bisherige Erfahrungen oder Belege.] Arbeite nacheinander aus drei Perspektiven. Diese Perspektiven sind Denkrollen innerhalb dieses Chats. 1. KUNDEN Wer hat das Problem in welcher konkreten Situation? Wie dringend ist es? Wer nutzt die Lösung, wer entscheidet und wer bezahlt? Welche tatsächlichen Verhaltensweisen würden zeigen, dass das Problem relevant ist? Unterscheide freundliches Interesse von einer konkreten Handlung. 2. PREIS Welchen nachvollziehbaren Wert könnte die Lösung liefern? Welche Kosten, Arbeit oder Risiken entstehen dem Kunden heute? Was spricht für oder gegen den vorgesehenen Preis? Falls kein Preis genannt ist, beschreibe, welche Informationen für eine sinnvolle Preishypothese fehlen. Erfinde keine Zahlungsbereitschaft. 3. KONKURRENZ Welche Alternativen nutzt die Zielgruppe bereits, einschließlich Eigenarbeit, bestehender Werkzeuge und Nichtstun? Welche erkennbare Verbesserung müsste mein Angebot liefern, damit sich ein Wechsel lohnt? Nenne konkrete Wettbewerber nur, wenn sie im Input belegt sind. Sonst beschreibe Kategorien möglicher Alternativen. Kennzeichne in jeder Perspektive klar: - BEOBACHTUNG: Was der Input konkret beschreibt oder belegt. Kennzeichne persönliche Berichte als Selbstauskunft. - ANNAHME: Was wir daraus vermuten, aber noch prüfen müssen. - UNBEKANNT: Welche entscheidende Information fehlt. Erfinde keine Kundenaussagen, Nutzerzahlen, Marktgrößen, Preise, Quellen oder Rechercheergebnisse. Wenn entscheidende Angaben fehlen, stelle insgesamt höchstens drei kurze Fragen. Wenn die Prüfung trotzdem sinnvoll möglich ist, arbeite mit ausdrücklich markierten Annahmen weiter. Gib dein Ergebnis kompakt in dieser Reihenfolge aus: A. Pro Perspektive: stärkster Ansatzpunkt, größtes Risiko und wichtigste offene Frage. B. Genau eine riskanteste Annahme: Welche würde die Idee am stärksten gefährden, wenn sie falsch ist? Begründe deine Auswahl. C. Genau einen kleinen realen Kundentest für diese Annahme. Beschreibe Zielpersonen, Ansprache, konkrete Handlung, Aufwand und Dauer. Definiere vor Beginn ein beobachtbares Erfolgskriterium mit Zahl und Zeitfenster. Begründe die Schwelle als vorläufige Entscheidungshilfe; sie ist kein statistischer Marktnachweis. Erkläre, was ein positives, negatives oder uneindeutiges Ergebnis jeweils als nächsten Schritt bedeutet. D. Drei konkrete, offene Fragen an potenzielle Kunden. Frage nach tatsächlichen vergangenen Situationen, bisherigen Lösungen und Aufwand. Vermeide suggestive Fragen und hypothetisches Lob wie „Würdest du meine tolle Idee kaufen?“. Deine Analyse bereitet eine Entscheidung vor. Sie beweist weder Nachfrage noch Zahlungsbereitschaft. Arbeite zunächst nur mit meinem Input. Recherchiere nicht automatisch und kontaktiere niemanden.